Moduły szkoleniowe i mentoring dopasowane do potrzeb agencji i firm konsultingowych.
Dostosujemy program do Twojego zespołu
Dostosowanie ról i szkoleń dla zespołu 18-osobowego, wprowadzenie ścieżek kariery oraz mechanizmów ewaluacji. Wdrożono cztery etapy kontroli jakości w procesie rekrutacji wewnętrznej.
Ujednolicenie matryc kompetencyjnych i wdrożenie kwartalnych przeglądów rozwoju. Projekt skupiony na potrzebach polskiego rynku oraz lokalnych klientach.
Modułowe kursy techniczne i mentoring dla programistów, plan rotacji zadań oraz mierniki efektywności pracy przy projektach klienckich.
Dla konsultantów, zespołów i agencji
Program koncentruje się na praktycznym rozwoju kariery i dostosowaniu ról do realnych potrzeb rynkowych w Polsce. Proces wdrożenia obejmuje kontrolę jakości z czterema etapami weryfikacji oraz lokalne sesje mentoringowe i warsztaty.
Warsztaty z planowania rozwoju, coaching kariery oraz scenariusze awansów przygotowane pod różne modele organizacji. Zawiera analizę ról i propozycje kamieni milowych.
Programy dla menedżerów: delegowanie, ocenianie kompetencji, feedback oraz metody zwiększające retencję ekspercką w agencjach i firmach konsultingowych.
Rekomendacje kompetencyjne i rotacje zadań zwiększające dopasowanie zespołu do portfolio klientów.
Metodyka pozwala elastycznie dopasować ścieżki dla zespołów konsultingowych i agencji: analiza kompetencji, plan rozwoju, wsparcie managerskie i mierzenie efektów na konkretnych projektach.
Metodyka pozwala elastycznie dopasować ścieżki dla zespołów konsultingowych i agencji: analiza kompetencji, plan rozwoju, wsparcie managerskie i mierzenie efektów na konkretnych projektach.
Profilujemy umiejętności i zestawiamy je z wymaganiami rynkowymi, tworząc indywidualne mapy rozwoju.
Projektujemy role i ścieżki awansów operacyjnych i eksperckich, z jasnymi kamieniami milowymi.
Wprowadzamy mierniki efektywności rozwoju, raporty kwartalne oraz cykle retrospekcji dla menedżerów.
Rekomendacje kompetencyjne i rotacje zadań zwiększające dopasowanie zespołu do portfolio klientów.
Dostosowanie ról i szkoleń dla zespołu 18-osobowego, wprowadzenie ścieżek kariery oraz mechanizmów ewaluacji. Wdrożono cztery etapy kontroli jakości w procesie rekrutacji wewnętrznej.
Ujednolicenie matryc kompetencyjnych i wdrożenie kwartalnych przeglądów rozwoju. Projekt skupiony na potrzebach polskiego rynku oraz lokalnych klientach.
Dostosowanie ról i szkoleń dla zespołu 18-osobowego, wprowadzenie ścieżek kariery oraz mechanizmów ewaluacji. Wdrożono cztery etapy kontroli jakości w procesie rekrutacji wewnętrznej.
Ujednolicenie matryc kompetencyjnych i wdrożenie kwartalnych przeglądów rozwoju. Projekt skupiony na potrzebach polskiego rynku oraz lokalnych klientach.
